山东省环保发展集团资源循环有限公司（以下简称“山东资环”）深入贯彻山东环保集团“深化整合 提质增效”改革工作部署，把集团改革要求作为公司发展的“定盘星”，把集团战略部署融入公司转型的“施工图”，把集团目标任务转化为公司全员的“责任书”，深入推进改革发展和转型升级。

“头雁”引领谋发展。公司党委成立改革专班，科学谋划改革发展思路，领导班子带头攻坚，主动扛起“领头雁”责任，深入安徽、贵州、邹城、安丘等项目一线，摸底生产经营难重点情况；密切与头部企业及相关机构合作交流，掌握市场需求及行业动态，推进再生铅板块由单一含铅废弃物处置向含铅多金属循环利用模式转型，一企一策制定改革工作方案。

图为山东资环党委带头攻坚，主动扛起“领头雁”责任，领导班子成员积极行动，下项目、访客户，推进企业深化改革

 

经营转型求突破。山东资环以改革为利刃，趟出一条切合自身实际的生产经营之路。安徽鲁控对标学习有色金属行业头部企业先进技术和经验，在“学中试”、在“干中求”，围绕多金属渣料循环利用，通过技术革新生产出“1+2+N”的含铅多金属回收利用产品，为再生铅板块其他企业提供了宝贵的经验借鉴。贵州鲁控利用属地优势，积极储备多金属渣料资源，计划四季度进行多金属资源循环利用试生产，并适时开展多金属的后端富集业务，进一步提升产品价值。生产企业的接续转型，为突破行业经营困局吹响了改革的号角。

延链补链稳基础。由单一的含铅废弃物处置中间冶炼环节向多金属循环利用上下游链条化转型升级。前端借助厦门国贸、江苏苏豪、重庆中基等头部企业的力量，拓展资源循环利用的货源渠道；后端与五矿集团、豫光金铅等龙头企业积极对接，稳固产品销售，加快资金流转。构建“产业+金融”模式，密切与金融机构与行业组织的联系。

赋能一线促发展。坚持“国有资产在哪里、问题困难在哪里，党员干部就在哪里”的理念，以项目为着力点、以生产转型为目标，领导班子牵头组建生产转型工作组，各部门下沉业务一线，全链条参与项目立项、业务洽谈、风险防控等工作。目前再生铅业务平台公司鲁控环保已按集团要求成立党委，在安徽和贵州厂区完成挂牌，明确临时办公地点，并积极筹备总部下沉项目一线的选址搬迁。

图为再生铅业务平台公司鲁控环保先后在安徽和贵州厂区完成挂牌，明确临时办公地点

 

分类施策去沉疴。成立资产管理、项目管理两个中心，梳理确定出清企业、冷冻企业，制定清理方案，对计划清理企业重大事项实施一体化管理。对扭亏无望的企业，主动停工停产，及时止住出血口。对历史遗留问题较多的难点项目，领导班子挂帅，集合公司内外部专业力量，积极协调政府机构，研判解决措施和转型方案，逐步卸掉发展包袱。

改革无止境，扬帆正当时。随着改革工作不断深入，经营发展的思路更加清晰，干事创业的氛围日渐浓厚，涌现出武泉泉、刘晓妮等一批扎根一线的“环保先锋”。山东资环将坚持以问题为导向、以改革为驱动，贯彻落实集团“1234N”战略，深改革激发内生活力，防风险破解发展障碍，强作风展现担当作为，争做奋楫中流的改革先锋，为集团高质量发展提供新动能。